旅行社為每一位事實或潛伏的喜鴻評價主顧和團體機構主顧指定一位放假旅遊導遊施行定期結合，選擇畢業旅行周密理解主顧結構、人員獨特的地方和各種需要信息，評價景點知道得清楚主顧負責人的姓名與私人愛好等，所以對上面所說的問題，喜鴻應當施行各個方面和仔細的剖析，並采取這當的評價對策。

喜鴻旅行社應當是以消費者需要為核心供給旅游服務的國際旅遊，喜鴻屬典型的服務國際旅遊，所供給的中心產品中，狹義地講，喜鴻評價不存在事物產品的成分，服務國際旅遊與制作業國際旅遊對比，其內裡管理中營銷管理佔到達相當大的比重，營銷管理是日本旅遊在未來增長競爭力的關鍵。

喜鴻評價基于組織管理功能的信息系統結構，喜鴻各種表單的預設與評價功能的鞏固，增長了旅行社辦公的標准化與辦公水平，作為一種管理要素，旅遊管理信息系統的研發、運行與保護是需求相應的成本與花銷的，尤其是對於一點大型系統來說，旅行社所需求支付的旅遊成本與花銷是相當高昂的。

喜鴻評價引動其注意和興致，而後從其中吐露推銷產品的好處，轉入營銷面談，景點評價進展各種支持性事情是十分關緊的，如利用內裡刊物、錄像或其它音響看和聽設施、小冊子及其它大眾廣泛散布工具來施行內裡營銷，喜鴻旅行社的選址與布局相對來說並不重要。然而，當旅行社針對國內旅遊市場開展喜鴻評價業務時，産品的開發、銷售、旅遊價格、提供同時由旅行社完成。

喜鴻旅行社在實際營銷辦公中，當與准主顧會面之初，景點旅遊價格營銷擔任職務的人可經過各種靈巧高明的辦法來喚起主顧的價格好奇心，從遠期來看，喜鴻在景點旅游市場上專項旅游產品、商業上的事務旅行服務的需要量將數量多昇漲，旅行社的評價管理擔任職務的人有不可缺少使下屬理解、了解並接納新的服務導向戰略、喜鴻擔任的工作和思惟形式。

喜鴻評價所謂旅行社內部營銷，就是把員工視為旅行社的內部顧客，把工作視為內部的產品，從而努力滿足內部顧客需要的一系列活動，也就是喜鴻評價通過提供能滿足人們某種需要的工作來吸引、發展、激勵並保持合格的旅行社員工留任於企業的一種管理哲學或管理策略。

喜鴻旅行社服務產品的生產與消費的同一性決定了員工成為服務產品的一部分，喜鴻可以通過以下途徑不斷提高品牌資本的價值:不斷提高服務的喜鴻評價質量;不斷監測自有品牌和競爭對手品牌的市場含義或形象;為旅行社品牌內涵創造獨具特色的、適當的品牌聯想;選擇適當的競爭優勢;保持品牌內涵的相對穩定性。

優質的喜鴻評價能給旅行者們最好的旅遊效果，喜鴻旅行社市場營銷組合因素屬企業內部可以控制的因素。例如，喜鴻評價可以根據自己的調研分析決定和設計産品的結構、質量、數量及價格，自由選擇廣告宜傳手段、銷售渠道和方式，制訂促銷預算，等等。但這種可控制性並非絕對的，因爲喜鴻旅行社置身于外部環境之中，評價還會受到不可控制的外部因素的影響，對可控制因素産生直接或間接的制約作用。

喜鴻旅行社擁有熱愛優客的高素質團隊和高素質導游隊伍，省去您面對許多窗口的困擾。實際上，如果喜鴻能夠從深層次挖掘旅行社産品的潛力，再加上富有特色的服務，就會增人旅行社産品的差異性與科技含量，也使競爭者難以仿冒。另外，喜鴻旅行社尋找新的産品開發的途徑，找到評價的新的賣點與切入點，永遠領先于市場，形成喜鴻的品牌優勢，擁有較高的顧客品牌忠誠度，就會使旅行社的評價具有長遠的生命力。

喜鴻旅行社與遊客相互了解、相互交流的場所，使旅行社與遊客之間信息不對稱的現象盡量減少。喜鴻遊客可以更進一步地了解旅行社的服務產品及服務質量，以便更好地做出選擇；喜鴻旅行社也可以進一步了解遊客的需求偏好，進行網上評價調研，收集顧客及其對產品服務的評價、建議等信息，喜鴻建立市場評價信息的數據庫，作為產品線路開發、旅行社經營管理和營銷決策的量化基礎。