在同行競爭日趨激烈和利潤率逐漸下降的情況下，在喜鴻旅行社的經營管理中，如何控制接待成本已變得越來越重要。接待成本的控制，喜鴻旅行社可以從三個方面努力:首先是采購部門應在保證供應和保證服務質量的前提下，盡量從各個旅遊服務供應單位爭取更優惠的價格;其次是財務部門要把好結算關，嚴格審查各接待社及飯店、餐館、汽車公司等供應單位的報賬單，發現和剔除虛報曾領;第三是接待部門要精打細算，杜絕虛耗和浪費。