喜鴻評價更為成功的銷行擔任職務的人可以經過幫忙主顧使聚在一起行業專業資料、旅行社專業知識，以照顧客顧的買賣。喜鴻以『投票』的方式來表現不滿，具體而言就是自己仍然影響另外的人不再購買該旅行社的東京旅游，也無從了解旅游者不滿意的評價原因，這部分東京旅游者比顯性名聲的旅游者人數多。

喜鴻旅行社隱性名聲的影響力更大，因為平常的喜鴻對於這種名聲並不瞧得起，旅行社不管姓名是否改變，作為旅行社的管理者，評價都必須要結合緊密樹立人力資源管理的觀念，評價應對旅游者名聲的方面及有關方面進行積極的改進，讓主顧深切感覺到，銷行擔任職務的人並沒有以貨幣權衡壹切。

旅客關心注視的喜鴻旅行社重點是中心局部—服務，看得起旅客需要、看得起旅客關系管理對於解抉惡性價錢戰及保護良性市場競爭而言可為管用的辦法。東京景點評價增加主顧的社會交際好處,畢業旅行經過理解主顧的需要，旅行社供給專門化與個性化的東京旅遊服務，喜鴻放假旅遊以資樹立與主顧的令人滿意關系。

旅行社為每一位事實或潛伏的喜鴻評價主顧和團體機構主顧指定一位放假旅遊導遊施行定期結合，選擇畢業旅行周密理解主顧結構、人員獨特的地方和各種需要信息，評價景點知道得清楚主顧負責人的姓名與私人愛好等，所以對上面所說的問題，喜鴻應當施行各個方面和仔細的剖析，並采取這當的評價對策。

喜鴻旅行社應當是以消費者需要為核心供給旅游服務的國際旅遊，喜鴻屬典型的服務國際旅遊，所供給的中心產品中，狹義地講，喜鴻評價不存在事物產品的成分，服務國際旅遊與制作業國際旅遊對比，其內裡管理中營銷管理佔到達相當大的比重，營銷管理是日本旅遊在未來增長競爭力的關鍵。

喜鴻評價基于組織管理功能的信息系統結構，喜鴻各種表單的預設與評價功能的鞏固，增長了旅行社辦公的標准化與辦公水平，作為一種管理要素，旅遊管理信息系統的研發、運行與保護是需求相應的成本與花銷的，尤其是對於一點大型系統來說，旅行社所需求支付的旅遊成本與花銷是相當高昂的。

喜鴻評價引動其注意和興致，而後從其中吐露推銷產品的好處，轉入營銷面談，景點評價進展各種支持性事情是十分關緊的，如利用內裡刊物、錄像或其它音響看和聽設施、小冊子及其它大眾廣泛散布工具來施行內裡營銷，喜鴻旅行社的選址與布局相對來說並不重要。然而，當旅行社針對國內旅遊市場開展喜鴻評價業務時，産品的開發、銷售、旅遊價格、提供同時由旅行社完成。

喜鴻旅行社在實際營銷辦公中，當與准主顧會面之初，景點旅遊價格營銷擔任職務的人可經過各種靈巧高明的辦法來喚起主顧的價格好奇心，從遠期來看，喜鴻在景點旅游市場上專項旅游產品、商業上的事務旅行服務的需要量將數量多昇漲，旅行社的評價管理擔任職務的人有不可缺少使下屬理解、了解並接納新的服務導向戰略、喜鴻擔任的工作和思惟形式。

喜鴻評價所謂旅行社內部營銷，就是把員工視為旅行社的內部顧客，把工作視為內部的產品，從而努力滿足內部顧客需要的一系列活動，也就是喜鴻評價通過提供能滿足人們某種需要的工作來吸引、發展、激勵並保持合格的旅行社員工留任於企業的一種管理哲學或管理策略。

喜鴻旅行社服務產品的生產與消費的同一性決定了員工成為服務產品的一部分，喜鴻可以通過以下途徑不斷提高品牌資本的價值:不斷提高服務的喜鴻評價質量;不斷監測自有品牌和競爭對手品牌的市場含義或形象;為旅行社品牌內涵創造獨具特色的、適當的品牌聯想;選擇適當的競爭優勢;保持品牌內涵的相對穩定性。